Het betrekken van een andere zienswijze is vaak effectief
Advies
Soms is advisering ten aanzien van een vraagstuk gewenst. Denk hierbij aan strategische vraagstukken, samenwerkingskwesties of het evalueren van de organisatieontwikkeling na een beleidsverandering. Buro de Twist heeft hier ervaring mee en kan uitkomst bieden.
Een andere zienswijze betrekken op je eigen werk ten einde het aan te scherpen of nog beter te maken behoort ook tot de mogelijkheden. Bij deze vorm van begeleiding vormt coaching door middel van een oplossingsgerichte en systemische manier van kijken de basis.
Het identificeren van drukpunten bepaalt de focus
Mediation
Soms lukt het niet om een kwestie, of een verschil van zienswijze op te lossen. Dan is het fijn als iemand van buiten het proces zoekt naar een oplossing die bij de behoeften van beide partijen aansluit. De kern van mediation is voor ons het op zoek te gaan naar de voorstellingen en tegenstellingen rondom een situatie die de relatie ernstig onder druk zetten. Vanuit dat perspectief bepalen we vervolgens of en hoe het probleem opgelost kan worden.
In overleg kan de best passende vorm gevonden worden. Is het belangrijk de gemaakte afspraken goed vast te leggen en het daarmee een juridische status te geven? Dan is een formele vorm van mediation mogelijk. Het kan ook informeler door goede afspraken te maken over het proces van zoeken en vinden.
Lorem Ipsum.
Interim Project Management
Het vervullen van een veranderopdracht in een organisatie als interim-leidinggevende. Door het vraagstuk in de eigen context te ontwikkelen met betrokken partijen, zoeken we naar oplossingen die het beste aansluit bij de mogelijkheden die er al zijn en ontwikkelen dat wat verder nodig is. Soms betekent het dat de omstandigheden iets anders bieden of nodig hebben. In de complexiteit van de organisatie met zijn interne en externe context voelen we ons thuis.
Systeemdenken biedt vaak uitkomst als samenwerking niet vanzelf lijkt te gaan
Support
, de training Systemisch kijken naar vraagstukken, hierbij leer je de uitgangspunten van Systeemdenken en deze toepassen op je eigen situatie. Het gaat bij deze training om het begrijpen van ‘hoe relaties werken in groepen mensen, als de samenwerking niet vanzelf lijkt te gaan’. Hoe gaat dat dan? Wat betekent dat vervolgens voor de onderlinge verhoudingen van alle direct en indirect betrokkenen?
